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In begrifflichen Ursprung des Managers steckt das lateinische manus, die Hand. Bloßes Handhaben macht noch keinen guten Manager aus. Im Kontext ethischer, werteorientierter Führung stellen sich hohe Ansprüche an fachliche wie soziale Kompetenz, die Fähigkeit zu Reflexion und Kommunikation, das Wissen um die eigene Wirkung, die überzeugende Haltung und vorausschauende Entscheidungen.

Führungsstiltypen

B1   Kundenfokussierte Brückenbauer
B2   Mitarbeiterfokussierte Brückenbauer
B3   Empfehler/Influencer als Brückenbauer

Transformationsprozesse

Aktuell vollziehen sich enorme Veränderungen im Lebens- und Arbeitsumfeld. Auch das Digitale durchdringt die Lebensbereiche, beeinflusst Abläufe, verändert Kommunikationswege und ist dabei nur ein Teil der Gesamtveränderung von Gesellschaft-, Kultur- und Zeitqualitäten.

Dieser Zeitenwandel fordert die Führungssysteme heraus – mit einem hohen Maß an Flexibilität, mit Wandlungsfähigkeit und komplexer Kommunikation gilt es erhebliche Transformations- und Generationsprozesse zu gestalten.

Zeit- und Wertewandel fordern Führungssysteme heraus.

Analyse - Konzentration - Inspiration

  • Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven
  • Fokussierung: Wunsch- & Werte-Analyse
  • Finden und Definieren von Werten und Zielen
  • Knoten-Management
  • Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern
  • Kollegen oder Vorgesetzten
  • Neuausrichtung und Unterstützung
  • Restrukturierung und Wachstumsstrategien
  • Potentialanalyse
  • Initiation und Begleitung von Transformationsprozessen